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翼勋总经理王晖:不是每家互联网金融平台都要“大而全”

来源:翼勋 作者: 翼勋

翼勋总经理王晖:不是每家互联网金融平台都要“大而全”

 

面对P2P行业监管细则尚未落地、业内企业良莠不齐、普遍认为“洗牌”在即的现状,翼勋总经理王晖接受《第一财经日报》专访时表示,目前监管层对P2P行业还是持鼓励态度为主。金融领域的创业应具备一定条件,要考虑到对投资人、行业和整个社会的影响。同时,不是每家P2P公司都要走“大而全”的路线,应该允许和支持部分公司在某几个细分领域做深做精,整个行业才能健康、有序。

今年成立的翼勋发展迅速,线上平台交易量已超过20亿,注册人数逾3万,线下门店70余家,覆盖全国43个城市,月信贷规模2亿。在拥有较强资金、资源与团队实力的背景下,致力于打造专注消费场景和地产金融细分业务的网贷平台。接下来,翼勋将加强资产端的开发,提高数据处理能力,进一步扩大规模,在行业“洗牌”之前脱颖而出。

呼吁监管 P2P

当前市场上存在的P2P公司虽然有数千家,但真正有规模、实力、战略规划和发展前景的并没有那么多。从2013年互联网金融元年开始,鱼龙混杂的P2P平台爆发性增长,到今年多家P2P平台被出现问题乃至倒闭,行业已经经历了一轮洗牌。

在整个行业还处于探路阶段时,各家公司对国家的政策信号非常敏感。监管层面也表示出积极的态度,从中央层面央行等十部委联合发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》为监管定调,到上海地区的《关于促进本市互联网金融产业健康发展的若干意见》二十条,体现出政府对互联网金融这一新生业态的关注。然而,监管细则迟迟不落地,行业边界还有诸多不清晰之处,这也给各家真正想在P2P行业生根立足、谋求长远发展的企业带来了一些困扰。王晖坦言,因为P2P是创新行业,很多具体操作处于模糊地带,如果没有非常明确的发声,企业就只能按照约定俗成的行规慢慢摸索,有时难免会走一些弯路。

从最高层面来看,包括十三五规划中首次把互联网金融的概念纳入进去,国家还是持鼓励态度,这让我们宽心不少。

王晖认为,毕竟现在处于互联网时代,监管也还是指导、鼓励为主,在金融领域大家也普遍认同互联网将是大趋势。但更重要的是要设门槛、要有指引性。中国需要P2P?肯定需要;但中国需要3000多家良莠不齐、高度雷同的P2P公司吗?到底需要什么的P2P公司?是不是每家P2P公司都只能走一样的路线?”这是王晖的困惑,也可以在某种程度上代表整个P2P行业的困惑。

创新是每个人都可以做的,在现在这个时代,有一个好的想法马上就可以被人欣赏。但创业就需要一定条件才行,比如团队建设、市场前景、股东背景等各方面都需要综合考虑。仅有一腔热血是不够的。王晖进一步补充到,尤其是金融相关行业更需要谨慎,要考虑到可能产生的社会影响,因为你还要对广大投资人负责。正是因为前两年P2P野蛮生长时没有门槛,创建平台的成本也很低,可能花十几万和上千万做出来的界面在用户看来区别不大。这才导致那么多人扎堆进入这个市场,有些人想浑水摸鱼,有些人可能一开始没有恶意,但稀里糊涂进来后没做好就走了,对整个行业的名声都产生了恶劣影响。

发力消费金融

“无论是资金还是资源上,我们在业内都是有优势的。王晖说。

未来,翼勋的规划是做专注于消费场景和地产金融细分业务的网贷平台。我觉得不是P2P公司都要大而全,行业内应该有一些专做细分领域的公司,这样才比较健康有序。王晖举例说,假如某街区有苹果店和香蕉店各一个,本来相安无事,可有一天苹果店突然开始卖香蕉了,结果必然是厮杀惨烈、只剩一家,形成新的垄断。如果这两家店能各自满足居民吃苹果和香蕉的需求,不就能双赢吗?

做专业,并不代表不追求速度和规模。就拿门店数量来说,P2P企业中能做到100家营业部的不过数十家,翼勋已经有70多家营业部,明年计划达到120家左右,这也从侧面反映其发展速度和能力。事实上,王晖认为正是因为翼勋有较好的背景条件,包括资金、资源和团队,才更能够专注于细分领域的开发。

“P2P企业的核心竞争力在哪里?技术当然很重要,我们也在做技术开发。但现在完全抛弃传统风控手段还不是时候,技术也还没达到颠覆的程度。王晖直言,其实说得直接一点,一靠背景,二靠团队。

谈及翼勋明年的发展规划,王晖表示,一方面在规模和产能上要进一步扩大,另一方面就是深耕资产端的开发。其实我们的股东本身就是资产销售方,我们想从它那里拿资产是非常容易的。但我们依然坚持所有资产项目自己获客,自己风控

业内有很多公司以接外部资产包为主,但我们评估后认为,接外部资产包必须具备相当强的风控水平和雄厚的背景,因为外部资产包的风控是不掌握在自己手里的。而且资产包量特别大,可能达到数亿,对一般企业来说,一旦出现问题,后果就非常严重了。

那么,翼勋将如何依靠资源优势,在消费金融领域做深做专呢?首先,股东方可以为翼勋提供许多接入互联网科技公司的资源,这些公司手上拥有大量数据,而翼勋需要做的,就是将这些数据用到极致。

我们努力的方向之一就是提高数据处理能力。传统金融机构也有数据,但他们为什么做不过互联网公司?因为他们掌握的主要是金融数据,而像阿里巴巴、腾讯等互联网公司掌握的是消费和生活数据,这是完全不同的概念。

据王晖介绍,翼勋将根据获客、初审、终审、催收等贷款环节与数据商合作。经过数据商的黑名单完成初步筛选后,再通过公司的决策引擎,一部分客户自动批准,一部分自动拒绝,剩下大部分可自动对其信用生成建议授信额度,然后人工审核。翼勋自己虽然无法建立大数据,但可以在不同的业务阶段寻找数据,并将之二次开发、解读,改造成公司能用的数据。

面对市场的变化,王晖表示:规划是肯定要做的,但主要是年规划、半年规划。因为行情变化实在太快了,谁也无法预料下一个颠覆性的产品是什么。我能做的就是,首先知道接下来该怎么打,然后保证明年打完以后翼勋能处于健康、良性的发展状态。至于各项市场制度的完善,是整个行业共同推动的,会倒逼我们去做创新和变革。

 


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